AI商学院 | 一场读书会带你了解微软登顶市值巅峰11450亿美元的秘密
（本文阅读时间：7分钟）
简介：对于企业来说，刷新，不同于革命，它是以一种温和包容、循序渐进的方式，使企业重获新生。微软就是个典型的成功例子。
有没有这样一家企业，仅用4年，市值增长了近3倍，实现了长达近20年的U型大逆转，市值能够保持全球前三长达15年。
有，那就是微软。
很多人说，一家公司能够活过10年便算长寿，微软自诞生后的44年来，从创始人比尔·盖茨到继承者史蒂夫·鲍尔默再到革新者萨提亚·纳德拉，历经三代掌门人，这样一家算得上是“高龄”的高科技企业，依然在世界舞台上自信起舞。
其秘诀是什么？
在12月3日微软AI商学院与中信出版集团联合举办的读书会中，由微软大中华区副总裁兼市场营销及运营总经理，人工智能及物联网业务总经理康容和《第四次管理革命》作者，香港创业创新研究院联合创始人、院长曹仰锋会带你找到答案。他们将在线分享微软转型之路，深入解读萨提亚首部自传《刷新：重新发现商业与未来》（以下简称《刷新》）一书，剖析企业成功转型的核心要素。
44年，3任CEO引领微软跃进
从PC时代到移动互联网时代再到云计算时代，成立44年的微软经历了3次技术浪潮的洗礼，公司也在3任CEO的带领下一路向前。比尔·盖茨凭借着自身对未来局势的敏锐判断与果敢开拓创新的性格，使微软成为了计算机操作系统领域的霸主。史蒂夫·鲍尔默接棒后，带领微软步入成熟，利润增长达10倍。看似平稳发展的背后，也曾潜藏着危机，在2013年，公司市值从1999年时的最高点跌去一半，不足3000亿，直到2014年，新CEO萨提亚·纳德拉上任，4年后，微软再度成为全球市值最大的上市公司，公司股价走出来U型大逆转。微软重回巅峰，萨提亚做对了什么？从他的自传《刷新》中，我们能够窥见一二。
刷新一下，微软王者回归
《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，这本书介绍微软转型的核心关键词是“刷新”。萨提亚重新将微软自上而下、由内而外，一键刷新。在书中他这样写道：每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一点时，都应点击刷新 — 重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。微软的存在意义是什么？在久经思考后，萨提亚的回答是：我们必须重新发现微软的灵魂，即我们独一无二的核心，我们必须拥抱只有微软才能带给世界的东西。在“移动为先、云为先”的世界里，微软是提供生产力和平台的专家。我们将赋能全球每一人、每一个组织，帮助他们成就不凡。也就是说，萨提亚对微软使命、战略、文化全部进行了刷新。在这之后，微软企业发生了整个公司都能看到和感受到的变化。微软变得谦逊、开放、合作、积极拥抱新技术，从固化型思维转变到成长型思维。微软核心业务对外开放，产品挣脱了PC的边界，拓展到所有的联网设备。谷歌、苹果这些公司也成为了微软的朋友。微软开始发展“独一无二”的云服务，自身业务全面移动互联网化和全面云化，变成了一个在云计算等领域具备“硬实力”的公司。而不适合微软市场竞争的业务则被全面甩掉，轻车简从，微软全力前进。现在，微软成为仅有的两家市值破万亿巨无霸企业之一，在191个国家和地区开展业务，拥有超过10万名员工。在投资者的追捧下，微软的股价今年已经涨了40%，近四年里，则翻了三番。企业生存发展秘籍：转型
在过去的100多年历史中，管理理论层出不穷，管理流派纷繁复杂，导致管理领域发生多次巨变的原因是技术的革新。香港创业创新研究院联合创始人、院长曹仰锋所著的《第四次管理革命》一书中指出，二十一世纪，管理发展也进入了新纪元，诞生了第四次管理革命。技术的革新一直是重塑管理的核心因素。在第四次管理革命时代，人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算等五大核心技术不断重塑企业的商业模式和管理模式。在这样的背景下，企业进行转型升级，适应时代发展已成必然。转型那些事儿，大咖解读刷新之道
《刷新》与《第四次管理革命》这两本书中，都强调了新技术对于企业转型的影响，以及如何利用技术推进转型顺利进行。在本次读书会，两位大咖还会对下列企业转型相关问题深入探讨。精彩看点：
1、为什么微软能在失败率高达75%的组织转型中取得相对不错的成绩？
2、在第四次管理革命的到来时，领导者们如何做好至上而下的思维转变，从而影响整个企业的心智成长？
3、不同级别的企业如何走出适合自己的转型之路？
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